Bisherige Mitarbeitende

Haben Führung und Mitarbeitergesundheit etwas miteinander zu tun? Ja! Als Führungskraft können Sie einen wichtigen Beitrag zur Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden leisten. Sie können gesundheitliche Probleme früh erkennen und darauf – rasch – die richtigen Schritte einleiten. Unsere Handlungsanweisungen und Praxistipps helfen Ihnen dabei. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Mitarbeitende unterstützen können, die in ihrer Leistung eingeschränkt sind oder krankheitsbedingt ausfallen. 

Ist eine eingeschränkte Leistungsfähigkeit das zentrale Problem, so nehmen Ärztinnen und Ärzte sowie Versicherungen eine wichtige Rolle ein. Eine besondere Funktion kommt dabei der Invalidenversicherung (IV) zu. Sie unterstützt Sie, sobald es um den Erhalt der Arbeitsfähigkeit geht.

Entscheidend dafür, ob rasch das Richtige zur rechten Zeit getan wird, ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Was zählt, ist ein aktiver und offener Umgang untereinander sowie ein gemeinsames Verständnis über die zentralen Probleme und Erfolgsfaktoren. Das oberste Ziel muss dabei immer der Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit sein.

Nutzen für Arbeitgebende

Moderne Technologie und eine gute Finanzierung waren früher der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Das reicht nicht mehr aus – leistungsstarke Arbeitnehmende sind inzwischen ein ebenso wichtiger Erfolgsfaktor. Nur wer über motivierte und gesunde Mitarbeitende verfügt, kann heute langfristig am Markt bestehen.

Den direkten Nutzen für Sie zusammengefasst:
 

Eine gesundheitsfördernde Führung geht über die Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuationen hinaus. Denn was nützen Mitarbeitende, die unmotiviert zur Arbeit kommen? Auch hier schafft die betriebliche Gesundheitsförderung Abhilfe: Unternehmen, die eine gesundheitsorientierte Führung in ihrer Unternehmensstruktur verankern und denen die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden wichtig ist, können auf motivierte, engagierte und leistungsfähige Mitarbeitende zählen. Dies wirkt sich direkt auf die Produktivität und Arbeitsqualität des Betriebs aus.

Ein Blick in die Zukunft zeigt zudem, dass Betriebe mit einer gesundheitsfördernden Führungskultur einen zunehmenden Wettbewerbsvorteil haben. Denn: Durch die Globalisierung, die höhere Komplexität und den raschen technologischen Wandel steigen die Anforderungen an die Mitarbeitenden kontinuierlich. Angesichts dieser Herausforderungen wird ein gesunder Führungsstil je länger je wichtiger. Mit Blick auf den prognostizierten Arbeitskräfte-Mangel, verursacht durch die demografische Entwicklung, ist es zudem essenziell, auch ältere Mitarbeitende möglichst lange fit und motiviert im Betrieb zuhalten.

Abwesenheiten kosten. Erhebt man nur schon die dabei anfallenden direkten Lohnkosten für ein durchschnittliches Unternehmen der Maschinenindustrie mit ca. 400 Beschäftigten, zeigt sich folgendes Einsparpotential (nur krankheitsbedingte Abwesenheiten):
Anzahl krankheitsbedingter Absenztage im Jahr: 2’070 Tage (2,2 % der Nettoarbeitszeit)
Brutto-Tageslohn pro Mitarbeiter/Mitarbeiterin: 300 Franken
Total der durch krankheitsbedingte Abwesenheiten verursachten direkten Lohnkosten: 621’000 Franken

Hinzu kommen die indirekten Kosten (organisatorische Umtriebe, Produktionsausfälle, Ersatzkräfte etc.) Diese sind erfahrungsgemäss rund 1,5 bis 5-Mal so gross wie die direkten Kosten.

Ein Unternehmen profitiert, wenn es weniger Krankheits- und Unfallfälle vorweist. Denn entsprechend sinken die Prämien für die Krankentaggeldversicherung und die Pensionskasse.

Der Verlust einer Mitarbeiterin/eines Mitarbeiters aber verursacht in einem Unternehmen hohe Kosten. Die Kosten setzen sich zusammen aus:

  • Kosten für die Rekrutierung (Stelleninserate, Honorar Personalberater, Assessments)
  • Zeitintensive Interviewrunden mit verschiedenen Bewerbern
  • Ihr Aufwand für die Einarbeitung der neuen Mitarbeiterin/des neuen Mitarbeiters

Hinzu kommt die Mehrbelastung der betroffenen Teammitglieder. Diese erhöhte Belastung kann in Zeiten intensiver Arbeitspensen wiederum zu Ausfällen, zu Unruhe oder auch Unsicherheit bei den anderen Mitarbeitenden führen.

Ihre Mitarbeitenden spüren die Wertschätzung, die Ihr Unternehmen ihnen entgegenbringt. Sie vermittelt ihnen Vertrauen und baut eine Bindung zwischen ihnen und dem Unternehmen auf.

Für das Unternehmen bedeutet eine starke Mitarbeiterloyalität eine positive Unternehmenskultur, ein hoher Einsatzwille und eine tiefe Personal-Fluktuation:

  • Studien belegen: Loyale Mitarbeitende sind produktiver.
  • Personalfluktuation ist teuer. Die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden zu fördern, zahlt sich aus.
  • Zahlreiche Arbeitgebende, die Mitarbeitende mit einer Beeinträchtigung neu eingestellt oder wieder eingegliedert haben, bestätigen deren besonders hohe Motivation und Loyalität (siehe auch Compasso Praxisbeispiele)

Das echte Interesse Ihrer Firma an den Bedürfnissen und Anliegen der Mitarbeitenden wird intern sowie auf dem Arbeitsmarkt wahrgenommen.

Arbeitnehmende bevorzugen heute Arbeitgebende, die gute Arbeitsbedingungen bieten und ihren sozialen Vorstellungen entsprechen. Diese sogenannt weichen Werte sind entscheidend für die Attraktivität Ihres Unternehmens. Attraktive Arbeitgebende können offene Stellen rascher mit fachlich dafür qualifizierten Personen besetzen.

  • Studien zeigen, für Arbeitnehmende zählen heute die weichen Werte mehr als hohe Gehälter.
  • Im Hinblick auf den erwartbaren Fachkräftemangel aufgrund der demografischen Entwicklung wird dieser Attraktivitätsfaktor an Bedeutung gewinnen.

Ein Unternehmen, das seine soziale Verantwortung wahrnimmt, fällt in der Öffentlichkeit positiv auf. Dieser Reputations- und Imagegewinn wirkt sich sowohl auf die Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt als auch auf die Auftragslage aus.

Kosten - Nutzen

Gesunde und motivierte Mitarbeitende sind Garanten für den Erfolg von Unternehmen. Trotz Vorkehrungen ist aber kein Unternehmen davor gefeit, dass Mitarbeitende ausfallen. Unfälle und Krankheiten haben neben menschlichem Leid auch einen beträchtlichen Aufwand und hohe Kosten für die Unternehmen zur Folge. Die Kosten für Absenzen betragen rund 750.- pro Tag. Sie setzen sich aus direkten und indirekten Kosten zusammen:

  • Ausfallkosten (Lohnfortzahlung / Wartefrist / 13. Monatslohn)
  • Überstunden durch temporäre Mitarbeitende und Mehrarbeit
  • Sinkende Produktivität und Sicherstellung der Qualität und der Liefertermine
  • Eventuell Rekrutierung neuer Mitarbeitenden
  • Sinkende Teamzufriedenheit
  • Sinkende Kundenzufriedenheit
  • Erhöhte Versicherungskosten
  • Image-Verlust

Kosten bei Absenzen (Beispiel-Unternehmen mit 30 Mitarbeitenden)

Auszeichnung für erfolgreiche berufliche Eingliederung

In verschiedenen Regionen der Schweiz werden Unternehmen für ihr Engagement im Bereich der Beruflichen Eingliederung ausgezeichnet. Die Preise werden an Unternehmen vergeben, die besonders durch ihr soziales Verantwortungsbewusstsein auffallen, indem sie auch Menschen mit einem Handicap den Einstieg in die Arbeitswelt ermöglichen.

Die Integration bringt dem Unternehmen selbst verschiedene Vorteile. Das Betriebsklima wird durch den verbesserten Umgang und die Kommunikation im Team positiv beeinflusst. Zudem werden auch der Zusammenhalt und die Identifikation aller Mitarbeitenden mit dem Betrieb gefördert.

Die Anstellung von Menschen mit Behinderungen an sich, ist ein starkes Merkmal einer Unternehmenskultur mit sozialer Verantwortung. Ausserdem bedeutet die Integration von Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt auch eine Integration in die Gesellschaft, fördert ihr Selbstbewusstsein und verbessert nachweislich ihre psychische und physische Gesundheit.

Durch die Vergabe von Preisen, werden diese besonderen sozialen Bemühungen öffentlich anerkannt. Da häufig auch in den Medien über diese öffentliche Auszeichnung berichtet wird, hat sie nicht nur eine motivierende Wirkung auf das Unternehmen selbst, sondern steigert auch den positiven Ruf einer Firma und fördert dabei gleichzeitig bei anderen Unternehmern eine sozialere Sichtweise.

Bis jetzt gibt es diese Auszeichnungen für Unternehmen nur in vereinzelten Regionen der Schweiz (bspw. Sozialstern, Sozialpreis, This-Priis, IV-Award). Prüfen Sie doch, ob Sie auch Ihr Unternehmen in Ihrer Region für eine Auszeichnung nominieren können.