Compasso

Schreinerei Baumann + Eggimann

Lavorazione del legno
Espace Mittelland
Esempi di pratica Baumann

Come si è giunti al reinserimento professionale? (prospettiva datore di lavoro)

Ho ricevuto da GEWA una richiesta di informazioni sulla possibilità di integrare nella nostra azienda un falegname qualificato che aveva perso la fiducia in sé stesso a causa di varie esperienze negative e problemi psicologici. Il rendimento del lavoro è stato classificato come minimo in quel momento. Questo fatto ci ha messo alla prova, perché cercavamo urgentemente un lavoratore di supporto per il team. Dopo una discussione dettagliata con il team responsabile, abbiamo approvato la richiesta per un periodo di prova limitato. Il fatto che il signor F. fosse un falegname esperto ci ha fatto sperare che, con un supporto intensivo, potesse nuovamente svolgere la professione appresa.

Già durante il colloquio di lavoro mi è apparso chiaro che a questo giovane falegname mancava apprezzamento e riconoscimento. Nell’ambito di un colloquio con il responsabile del team e un collaboratore ho fatto notare questa mia impressione. Sono stato contesto di costatare che i membri del nostro team di lavoro hanno sostenuto il signor F. e lo hanno, con pazienza, riportato all'indipendenza.

Come si è giunti al reinserimento professionale? (prospettiva collaboratore)

Avevo una scarsa autostima e ho avuto brutte esperienze a scuola e poi anche nell'apprendistato come falegname. La sensazione di essere troppo lento mi ha portato a cercare un'altra professione dopo l'apprendistato. Nel corso degli anni la mia salute mentale è peggiorata e ho avuto sempre più problemi sul lavoro, indipendentemente dal lavoro. Mi sono iscritto all’AI. Così ho potuto fare una valutazione della salute sul lavoro presso la GEWA di Zollikofen. Da questa è emerso che avevo imparato la professione giusta per le mie capacità. Quando ho ricominciato a fare il falegname, l'AI mi ha sostenuto in uno stage di tre mesi e nella ricerca di un posto di lavoro adatto. Per caso mi sono imbattuto in un posto vacante su Internet come falegname da banco nel reparto di finitura di porte e telai della Baumann + Eggimann AG. Mi è stata data la possibilità di svolgere un tirocinio di sei mesi e poi di partecipare a un corso di perfezionamento professionale della durata di sei mesi. Quello fu allora l'inizio del mio impiego a tempo indeterminato.

Esempi di pratica Baumann

Il signor F. ha lavorato inizialmente all'80%, ma nei primi due mesi non ha avuto alcuna pressione da un punto di vista del tempo nello svolgere il suo lavoro. La priorità è stata data all'integrazione nel team e all’approccio con il lavoro. Durante questa fase la B+E AG non ha dovuto pagare alcun compenso, poiché l'AI aveva concordato di retribuirlo per 3 mesi, che potevano anche essere successivamente prorogati. Dopo 2 mesi, insieme al supervisore esterno Reto Lamia, Coach di GEWA, abbiamo definito l'obiettivo di aumentare gradualmente il rendimento atteso, in modo che dopo sei mesi si potesse raggiungere un rendimento del 50% con un orario di lavoro pieno. Abbiamo pagato il signor F. in base alle sue prestazioni, il che ha ridotto l'indennità giornaliera AI. Ufficialmente, il signor F. ha ricevuto un’indennità giornaliera per 6 mesi. Con la prospettiva di impiegarlo al 100% dopo un anno, in conformità alle disposizioni della CCL, è stato possibile prorogare il sostegno di altri sei mesi.

Esperienze personali (prospettiva datore di lavoro)

È stata una grande sfida per me incoraggiare il signor F. ancora e ancora, anche se all'inizio non poteva quasi accettare il riconoscimento. Spesso mi si spezza il cuore quando vedo come le persone vengono distrutte dal mobbing e dalla mancanza di apprezzamento.

In questo processo il sostegno esterno è stato importante. Il signor F. ha incontrato settimanalmente il suo coach Reto Lamia per condividere le sue esperienze e le sue difficoltà. Se necessario, ma almeno una volta al mese, ero presente a questo scambio.

Incoraggio tutti gli imprenditori ad assumere persone con prestazioni ridotte, con un supporto esterno. I collaboratori da sostenere sono un arricchimento per tutto il team, perché sviluppano una sensibilità e una gratitudine attraverso la loro storia e le loro esigenze, che viene apprezzata in tutti i gruppi. Il successo non sempre ha un impatto in franchi svizzeri, ma ogni datore di lavoro sa quanto siano preziosi collaboratori leali e riconoscenti.

Esperienze personali (prospettiva collaboratore)

La sfida principale è stata che ho dovuto imparare molte cose nuove, perché durante il mio apprendistato ero quasi esclusivamente nel settore della costruzione e dovevo fare cose completamente diverse. Ho dovuto anche conoscere le molte nuove macchine digitali che non conoscevo prima. Poi c’era la mia scarsa autostima e la paura di sbagliare o di essere troppo lento. Grazie al buon team, che mi ha rispettato e mi ha trattato con cura, ho potuto ricostruire la fiducia e concentrarmi di nuovo su me stesso e sul mio lavoro. Grazie all’AI, che ha sostenuto me e l'azienda per molto tempo, e grazie al mio datore di lavoro, che mi ha dedicato molto tempo e non mi ha messo sotto pressione, ho potuto fare molte esperienze positive. Per esempio, ora so che sono capace a fare molte cose molto bene e che il lavoro mi si addice. Così sono stato in grado di ricostruire costantemente la mia autostima e di diminuire le mie paure.

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